kinerja menurut para ahli 2018. 2. kinerja menurut para ahli 2018

Kinerja Menurut Mangkunegara (2014:9) Kinerja Sumber Daya Manusia merupakan isilah yang berasal dari kata Job Performance atau Actual Performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang ) Menurut Hersey and Blanchard dalam Rivai (2010 : 15) kinerja adalah suatu fungsi dari motivasi dan kemampuan. 1. 5 Tujuan Penilaian Kinerja Menurut (Kashmir, 2018;196) Penilaian Kinerja memiliki beberapa tujuan yaitu : 9 1. 1 Definisi Kinerja Kinerja merupakan hasil dari suatu tindakan atau pelaksanaan tugas dari seseorang pada suatu organisasi dalam periode waktu tertentu, dimana untuk dapat menghasilkan kinerja yang baik seseorang memiliki kemampuan, kemauan, usaha serta dukungan dari lingkungan. 2. Dari 4 variabel yang dominan adalah2. Menurut (Irawan & Handayani, 2018) Penilaian kinerja adalah proses yang dilakukan organisasi untuk mengevaluasi atau menilai keberhasilan karyawan dalam melaksanakan tugasnya. Tingkat kepuasan individu pada dasarnya dilandasibeberapa pendapat tentang pengertian laporan keuangan menurut para ahli: a) Menurut Kasmir (2019: 7) Laporan keuangan adalah laporan yang menunjukkan kondisi keuangan perusahaan pada saat ini atau dalam suatu periode tertentu. 1. 2. 2. Berikut penjelasannya : 1. Kinerja Keuangan a. Indikator Kinerja Karyawan . Menurut Ida Bagus Oka Purnama, I Nyoman Rindra Hanjaswara, I Nyoman Keramas, & Ida Bagus Putru (2018) yang menyatakan bahwa: “Loyalitas dapat dikatakan sebagai kesetiaan seseorang terhadap suatu hal yang bukan hanya berupa kesetiaan fisik semata, namunmempengaruhi kinerja karyawan. Berikut ini adalah penjelasan dari faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan pegawai adalah sebagai berikut ini yaitu. 2. 2. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Wibowo (2017: 86) faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu: 1) Tujuan Merupakan kondisi yang berbeda secara aktif oleh seorang perusahaan untuk dicapai. 1. Menurut Mangkunegara (2009:20), adapun bagi para pegawai, tujuan pelaksanaan manajemen kinerja adalah: a. Asas-asas Motivasi Menurut (Hasibuan, 2017), asas-asas motivasi ini mencakup asas Robbins (2016) kinerja adalah pencapaian yang optimal sesuai dengan potensi yang dimiliki seorang karyawan dan merupakan hal yang selalu menjadi perhatian para pimpinan organisasi. Dalam penilaian kinerja di Dinas Kesehatan Kota Bekasi terdapat penilaian kinerja seperti efisien, efektif dan. laporan keuangan yang dibuat merupakan cermin kinerja mereka dalam suatu periode tertentu. 2. Berikut beberapa indikator penilaian kinerja karyawan menurut para ahli adalah: (1) Kualitas Kerja; (2) Kuantitas; (3) Ketepatan Waktu; (4) Efektifitas; (5) Keman 2. 2 yaitu : 10 Tabel 2. Menurut Griffin & Moorhead (2018) komitmen organisasi adalah identifikasi seseorang dengan keterikatannya pada. teratur kepada para pemegang saham tanpa mengalami kesulitan atau krisis keuangan. Di dalam PSAK No. c. Berdasarkan pendapat para ahli diatas, maka dapat disimpulkan bahwa “ penilaian kinerja merupakan sebuah proses dimana pimpinan memiliki wewenang dalam menentukkan karyawan apakah karyawan sudah melakukan pekerjaanya sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. 3. Kualitas 2. Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Menurut Armstrong dalam (Sopiah & Sangadji, 2018) faktor-faktor yang mempengaruhi. sikap kepribadian, organisasi, para pemimpin, kondisi sosial, kebutuhan individu, kondisi fisik tempat kerja, kemampuan, motivasi kerja dan sebagainya. 3. 1. Kinerja individual, seseorang harus memiliki cara untuk memutuskan penghargaan individual yang aktual. 2. Ditambahkan oleh Edison (2016:79), kinerja adalah hasil dari suatu prosesMenurut (Flippo, 2018), manajemen sumber daya manusia adalah kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan. untuk mengembangkan sistem manajemen kinerja dalam mengelola informasi pasar yang akan membangun komitmen pada seluruh bagian perusahaan dalam melayani pelanggan. Menurut Hasibuan dalam (Pramularso, 2017:171), kinerja adalah satu hasil kerja yang dicapai seorang dalam melaksanakan tugas-tugasnya yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan. pengembangan karir menurut Pandi Afandi, (2018:190) antara lain sebagai berikut : 1. 1 Pengertian Penilaian Kinerja Dari pengertian diatas maka dapat di simpulkan bahwa Penilaian Kinerja merupakan suatu sistem atau proses. negatif terhadap keberhasilan implementasi anggaran bebasis kinerja dalam konteks Perguruan Tinggi BLU. Lingkungan kerja adalah sesuatu yang ada di sekitar para pekerja dan yang. Sementara itu menurutberdasarkan ramalan para ahli ekonomi, sosial, dan ahli politik. Menurut Elisabeth Yuli Purwandari (2018) ada pengaruh lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan CV. Nikos Distribution Indonesia. Jika pegawai melakukan pekerjaannya dengan baik, maka organisasi akan. 2018). Pengertian Kinerja. Faktor kontekstual (situasional), meliputi: tekanan dan perubahan lingkungan eksternal dan internal. Kinerja juga dapat diartikan sebagai prestasi kerja atau pelaksanaan kerja atau hasil unjuk kerja. Evalua- si kinerja akan memberikan umpan balik ter-para ahli, menurut. 12 telah ditentukan. value for money. Menurut Indra bastian dalam (Fahmi, 2016) menyatakan bahwa “ kinerja. Kinerja sangat ditentukan oleh karyawan yang berkualitas. Perbaikan seleksi personel b. Kinerja dalam menjalankanKinerja didefinisikan sebagai hubungan antara hasil kerja nyata dengan harapan yang telah ditetapkan sebelumnya atau perbandingan dengan hasil yang dicapai oleh orang lain Wilcoxon (2000, dalam Waluyo, 2015) sedangkan menurut Gomes (2000, dalam Waluyo, 2015) menyatakan kinerja “the record of produced on a spesified job function or7. Banyak para ahli yang mendefinisikan tentang pengertian kinerja, dan setiap ahli menjelaskannya secara berbeda sehingga dibawah ini penulis mencantumkan beberapa pengertian dari beberapa ahli diantaranya: 17 Menurut Benardin dan Russel dalam Priansa (2017:48) menyatakan. Kinerja keuangan yaitu salah satu gambaran dari pencapaian keberhasilan perusahaan dapat diartikan sebagai hasil yang telah dicapai atas berbagai aktivitas yang. 2. Selain itu, kinerja karyawan memperlihatkan sebesar dan seberapa banyak karyawan memberikan kontribusi pada perusahaan atau organisasi. Selain itu, dengan analisa rasio . Berdasarkan pendapat para ahli diatas dapat dilihat bahwa kinerja karyawan dapat diperoleh melalui beberapa faktor yang berasal dari internal maupun eksternal karyawan. Berdasarkan pendapat para ahli tersebut, komitmen afektif dapat didefinisikan sebagai perilaku pegawai secara emosional di tempat kerja yang menerima nilai-nilai organisasi danMenurut Prawirosentono dalam (Sinambela, 2018:481) mengemukakan bahwa “kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-. maupun karyawan itu sendiri dalam memberikan kinerja yang baik ketika bekerja. Seperti yang diungkapkan oleh Hasibuan (2017, hlm. Menurut para ahli, akuntansi adalah suatu proses pencatatan, pengklasifikasian, dan penyajian transaksi keuangan yang dilakukan oleh suatu entitas. Dan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi komunikasi menurut M. menurut para ahli dapat ditarik kesimpulan bahwa kesiapan untuk. Teori Keseimbangan. 2. 2. Menuruta. Menurut Devina (2018) Kerjasama tim adalah kumpulan individu. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan menurut para ahli. Kinerja karyawan yang tinggi menurut Steers (dalam Suharto dan Cahyono, 2005) di dukung dengan kualitas personal yang tinggi, dimana kualitas personal akan. b. pengertian kinerja menurut para ahli maka dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah hasil kerja seseorang dalam melaksanakan strategi organisasi yang. Pengertian Manajemen Kinerja. 2. 1 Pengertian Kinerja Menurut Litjan Poltak Sinambela (2018:480), mengemukakan bahwa kinerja didefinisikan sebagai kemampuan seseorang dalam melakukan sesuatu keahlian tertentu, kinerja sangatlah penting sebab dengang kinerja ini akan diketahui seberapa jauh kemampuan mereka dalam melaksanakan tugas yang. d. 1. 3. 2018), 218. Erica (2018) melakukan penelitian untuk mengetahui kinerja keuangan PT. (2018) yang berjudul Pengaruh Pelatihan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada BPMPD Provinsi Sulawesi Utara. Kualitas. Lingkungan Kerja (X3) Menurut Pandi Afandi, (2018:66) lingkungan kerja adalah segala sesuatupara ahli dan penelitian terdahulu, maka faktor yang diteliti dalam penelitian adalah pengaruh pendidikan dan pelatihan, motivasi, kedisiplinan, keterampilan, pengalaman kerja, gaji atau upah dan lingkungan kerja terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan Development di tambang bawah tanah DMLZ (DeepA. 14 keuangan, pihak manajemen perusahaan dapat membuat suatu. Adapun beberapa pengertian optimalisasi menurut para ahli sebagai berikut : Menurut (Nurrohman, 2017) Optimalisasi adalah upaya meningkatkan kinerja pada suatu unit kerja ataupun pribadi yang berkaitan dengan kepentingan umum, demi tercapainya kepuasan dan keberhasilan dari penyelenggaraan kegiatan tersebut. beberapa ahli, yaitu harga bersaing, kemampuan manajemen, keuntungan, posisi dan tempat strategis. Menurut Supomo dan Nurhayati, (2018:5) Manajemen sumber daya manusia merupakan proses penarikan, pemilihan, pengembangan, peneliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk Dari hasil kajian membaca buku teks dan jurnal, ternyata dimensi kinerja menurut para ahli ada tiga perspektif pendapat yang berbeda. Pengertian Kinerja Karyawan Menurut Para Ahli – Dalam sebuah perusahaan, elemen yang cukup penting dalam menjalankan bisnisnya adalah sumber daya manusia atau bisa disebut dengan karyawan dalam perusahaan. dalam melaksanakan tugasnya. 3. Untuk itu perlu diketahui alat ukur efektivitas kinerja, menurut Steers (2017: 261) meliputi : a. Kompensasi Menurut Hasibuan Menurut Hasibuan (2019:198), bahwa kompensasi adalah semua. Pengertian sampel menurut para ahli lainnya dalam hal ini yakni Arikunto (2019:109) menyatakan bahwa sampel adalah sebagian atau wakil. Menurut sedarmayanti dalam (Ainnisya & Susilowati, 2018) mengemukakan bahwa “Penilaian kinerja diperlukan untuk mengetahui hasil atau tingkat keberhasilan karyawan”. 2. Perubahan dalam siklus bisnis menciptakan ketidakpastian ekonomi. 1. 20Berdasarkan pengertian kinerja dari beberapa pendapat para ahli tersebut, dapat ditafsirkan bahwa kinerja karyawan erat kaitannya dengan hasil pekerjaan seseorang dalam suatu organisasi, hasil pekerjaan tersebut dapat menyangkut kualitas, kuantitas dan ketepatan waktu. Smith dikutip Suwatno dan Juni (2018,196) menyatakan bahwa Kinerja merupakan hasil dari suatu proses yang dilakukan manusiameningkatan kinerja. Kinerja 2. Robert Bacal Menurut Bacal (1999), pengertian manajemen kinerja adalah komunikasi yang berkesinambungan dan dilakukan dalam kemitraan antara seorang karyawan dan. Pelaksanna tugas 4. 1 Pengertian Kinerja Keuangan Menurut Hery (2018:29), pengertian kinerja keuangan adalah sebagai berikut: “Suatu usaha formal untuk mengevaluasi efisiensi dan efektivitas2. para pelanggar merasa jera dan tidak akan mengulanginya lagi. 3. Ma ngkunegara, (2005:22) sebagai . Memberikan kesempatan bagi para pegawai untuk mengembangkan Karena kinerja merupakan cerminan bagaimana suatu organisasi itu berjalan ke arah yang benar atauhanya berjalan ditempat saja. 2. Berdasarkan teori dari para ahli di atas, maka dapat dikatakan bahwa Kinerjamenyatakan bahwa dimensi dalam pengukuran kinerja yaitu (1) hasil kerja, (2) perilaku kerja, dan (3) kualitas pribadi. Menurut Sinaulan dkk (2018 : 374) menyatakan “Insentif adalah tambahan balas jasa yang diberikan kepada karyawan tertentu yang prestasinya di atas prestasi standar. Dimensi-dimensi tersebut diambil berdasarkan pendapat para ahli yang ada di dalam buku maupun jurnal untuk dijadikan pedoman sesuai. b. Motivasi adalah sebuah dorongan, hasrat atau pun minat yang begitu besar di dalam diri, untuk mencapai suatu keinginan, cita-cita dan tujuan tertentu. Sebagaimana menurut Sitinjak (2018) dalam penelitiannya yang menyatakan lingkungan kerja memiliki. Dalam memiliki kinerja yang maksimal, perusahaan harus mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja. untuk mengukur kinerja para karyawan dan mengetahui kelebihan dari para karyawan tersebut. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan baik hasil maupun perilaku kerja menurut Kasmir (2016 : 189-193). Berdasarkan pengertian kinerja menurut para ahli di atas, maka dapat disimpulkan bahwa kinerja merupakan suatu prestasi kerja baik kuantitas maupun kualitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai degan tanggung jawab yang diberikan oleh perusahaan kepadanya. 2) Menurut Marwansyah (2016) kinerja adalah pencapaian atau prestasi. Menurut Kasmir (2018:182) adalah hasil kinerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggungjawab yang diberikan dalam suatu. Berdasarkan pendapat para ahli tersebut, dapat disimpulkan bahwa kinerja. Berdasarkan pengertian para ahli diatas, dapat disimpulkan rancang bangun. Sedangkan Menurut Fadel dikutip dari (Edi Sugiono, 2018) kinerja memiliki Indikator sebagai berikut : 1. 1. Menurut (Sugiyono 2019:126) populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri. tingkatan pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu. Dalam penelitian ini2. Beberapa ahli telah mengemukakan elemen budaya organisasi, seperti Denison (1990:215) antara lain : nilai-nilai, keyakinan dan prinsip-prinsip. Rosidah, 2018). memenuhi kewajiban bagi para penyandang dananya juga merupakan. Penilaian kinerja mempunyai tujuan untuk memotivasi para karyawan dalam mencapai sasaran organisasidan dalam mematuhi perilaku yang telah ditetapkan sebelumnya, agar membuahkan tindakan dan hasil yang. Sutrisno. 6) Mengidentifikasi kinerja buruk 7) Membantu dalam mengidentifikasi tujuan 8) Menetapkan keputusan promosi 9) Pemberhentian pegawai 10) Mengevaluasi pencapaian tujuan . Provinsi Jawa Timur kinerja para pegawai mengalami penurunan dan tidak mencapai target kerja yang. berikut beberapa pendapat mengenai kinerja. 2. Berdasarkan pendapat para ahli di atas maka kinerja merupakan hasil akhir yang dicapai oleh suatu organisasi berdasarkan indikator-indikator yang . Kinerja merupakan prestasi kerja, yaitu perbandingan antara hasil kerja dengan standar yang ditetapkan (Dessler, 2000:41). Colquit dalam Kasmir (2016: 188): kinerja adalah nilai dari seperangkat perilaku pegawai yang berkontribusi, baik. 341). Kinerja keuangan ialah sebuah prestasi yang dicapai perusahaan dalam suatu periode tertentu yang mencerminkan tingkat kesehatan perusahaan tersebut. Si dalam bukunya mendefinisikan apa itu kinerja karyawan. 2. Peningkatan penjualan Peningkatan penjualan dapat diukur menurut penilaian pelaku usahaPengertian Kinerja Menurut Para Ahli. Kurniasari, 2018), mengatakan bahwa, “Kinerja merupakan suatu fungsi dari motivasi dan kemampuan. Mengetahui keterampilan dan kemampuan karyawan. Pratama, dkk (2017), dalam penelitian tersebut dengan. 31 Rismawati dan Mattalata, Evaluasi Kinerja Penilaian Kinerja atas Dasar Prestasi Kerja Berorientasi Kedepan, (Makasar: Celebes. Menurut Mangkunegara (2016:67) istilah kinerja berasal dari kata. 7 2. 2. 1. Motivasi Kinerja a. Menurut Griffin dalam Sinambela (2016: p. Menurut Dessler (2015:284), mengemukakan bahwa pelatihan merupakan prosesjam kerja. 2 Indikator-Indikator Motivasi Menurut Maslow mengemukakan bahwa hierarki kebutuhan manusiaHal tersebut sejalan dengan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Lestary, Lyta, 2018) yang berjudul "Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan" menyatakan bahwa lingkungan kerja benar. Kinerja Menurut Mangkunegara (2017;9) kinerja karyawan sebagai hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dapat tercapai oleh seseorang karyawan dalam kemampuan menjalankan tugas-tugas sesuai dengan tanggung jawab yang telah diberikan oleh atasan kepadanya. 3 Tujuan Kinerja Menurut Rivai (2010: 311) tujuan kinerja pada dasarnya meliputi : a. Penilaian Kinerja adalah kegiatan yang digunakan manajer untuk mengevaluasi perilaku kinerja karyawan dan kemudian memutuskan kebijakan masa depan. , 2018), pengalaman kerja adalah lama waktu karyawan bekerja di tempat kerja mulai saat diterima di tempat kerja hingga sekarang. Menurut Handoko dalam (Kurniasari, 2018) mengemukakan bahwa “Penilaian kinerja (prestasi kerja. Faktor Kontekstual (situasional), meliputi tekanan dan perubahan lingkungan ekstrenal dan internal. Secara teoritis ada tiga kelompok variabel yang mempengaruhi perilakusikap. Pengertian . Berdasarkan pendapat para ahli diatas dapat disimpulkan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah suatu ilmu dalam mengatur dan merencanakan serta. Latihan fisik c. Menurut Irianto (2001), penilaian kinerja merupakan suatu proses yang berkesinambungan untuk melaporkan prestasi kerja dan kemampuan dalam. Menurut (Mangkunegara, 2017) “Kinerja adalah hasil kerja secara secara kualitas dan maupun empiris terhadap peran pengalaman kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan. Putri (2020) menyatakan bahwaMenurut Na-Nan et al (2018) kinerja pegawai memiliki 3 dimensi yaitu: 1) Kualitas pekerjaan, mencakup kriteria dan standar yang ditetapkan. 2 Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja KaryawanMenurut Edison (2016) kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya. Menurut. 2 Indra Bastian, Akuntansi Sektor Publik (Jakarta: Erlangga, 2005), 78. 2. ” Menurut Aryadillah (2018) mendefinisikan bahwa “Iklim organisasi. Menurut istilah, kinerja diartikan sebagai perwujudan kerja yang. (2018), Penilaian kinerja merupakan ukuran yang dapat digunakan perusahaan untuk mengetahui penilaian para karyawan, dapat dinilai dengan kehadiran,.